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2月3日，人民控股集團召開監(jiān)事會財務(wù)新春工作會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，人民萬福集團總裁陳林鋒等領(lǐng)導出席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

會議開始，監(jiān)事會的各個負責人發(fā)言，主要匯報了2021年的工作成果，并對2022年的工作做出規(guī)劃。人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔做重要講話，他表示新的一年希望在座的各級監(jiān)事會代表能有新作為，在不斷提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)能力的同時，注意審查，確保項目運作的合理、合規(guī)性。他還表示監(jiān)事會要明確全年計劃和培訓任務(wù)，完善自身的體系建設(shè)，確保運作過程具備為公司履職的能力。最后他相信各級監(jiān)事會在鄭元豹董事長的帶領(lǐng)下一定能快馬加鞭，同心同德，穩(wěn)步推進集團的高質(zhì)量發(fā)展進程。

最后，人民控股集團董事長鄭元豹做重要講話。他指出今年是十大戰(zhàn)略管理年中的資本管理年。各公司領(lǐng)導、監(jiān)事會、財務(wù)等要協(xié)同合作，為集團公司第二次創(chuàng)業(yè)，奮進新征程，貢獻出自己的智慧與力量。第一，他對參會的各位同志提出要求，希望參會人員提前準備開會內(nèi)容，所有負責人都要盡職盡責，盡心盡力，為十三大財務(wù)指標負責，維護公司健康可持續(xù)發(fā)展。第二，他提出市場經(jīng)濟是分秒必爭，一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先，只有勤勞勤快才會致富。各位同志要貫徹有情發(fā)展，無情管理的理念，創(chuàng)新模式，取長補短，不斷帶領(lǐng)自己的團隊勇攀高峰。第三，要落實好5.0管理模式。統(tǒng)籌領(lǐng)導、財務(wù)、公司、人力資源、監(jiān)事會五大要素，發(fā)揮其中的核心力量，為集團的發(fā)展構(gòu)筑一道牢不可破的堅實之盾。隨后，鄭元豹董事長對公司當前的發(fā)展做出分析與展望。他表示當前在疫情的壓力下，實體經(jīng)濟競爭激烈，公司要有大智慧的哲學思維應(yīng)對挑戰(zhàn)，要不斷完善體制體系，中高層領(lǐng)導要承擔起關(guān)鍵責任。公司要不斷加強與央企、國企的合作，同時加強固定資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理與資產(chǎn)運營相結(jié)合。最后，他強調(diào)企業(yè)要貫徹精細化管理，發(fā)揮人才的積極作用，實現(xiàn)集團的跨越式發(fā)展。