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7月25日，人民電器集團(tuán)上海公司召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、上海公司董事長(zhǎng)葉林、總經(jīng)理劉君及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由上海公司董事長(zhǎng)葉林主持。

 

 

會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹做了重要講話。他指出，公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立榜樣作用，虛心聽取不同意見，中高層領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)相互溝通，不能各行其道、互相扯皮推諉。要時(shí)刻保持清醒，要有一顆感恩的心，要對(duì)公司負(fù)責(zé)。公司全體人員要練好基本功，點(diǎn)線面結(jié)合開展工作，用數(shù)據(jù)說話，細(xì)化業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，分解工作目標(biāo)，在工作中相互監(jiān)督，落實(shí)好十三大指標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。各部門工作完成時(shí)間、任務(wù)、業(yè)績(jī)等都要通過具體數(shù)據(jù)來表現(xiàn)，綜合形成大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是企業(yè)未來發(fā)展的方向。

 

鄭元豹強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展主要依靠全體人員，每個(gè)人、每個(gè)部門都是公司供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，每個(gè)部門都要有全局觀念，都必須負(fù)起責(zé)任。財(cái)務(wù)部門既要管理好本部門，更要管理好全公司財(cái)務(wù)，要監(jiān)管所有資金的流向，分解十三大指標(biāo)。審計(jì)部門，除了財(cái)務(wù)審計(jì)，還有責(zé)任監(jiān)管各個(gè)部門工作。辦公室既要主持日常行政工作，也要著重疏導(dǎo)各部門相互協(xié)作，做到承上啟下的作用，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)一致。采購(gòu)部要明確目標(biāo)，降本增效。市場(chǎng)部要多渠道拓展業(yè)務(wù)，形成區(qū)域性布局，針對(duì)應(yīng)收賬款要做到心中有數(shù)，及時(shí)做好資金回籠。公司內(nèi)部要精簡(jiǎn)，技術(shù)要拓展。要完善個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，健全業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一管理。

 

鄭元豹指出，公司發(fā)展是個(gè)整體，希望大家榮譽(yù)至上，公司各個(gè)部門要同時(shí)發(fā)力，團(tuán)結(jié)一致，以集團(tuán)為標(biāo)桿，努力工作，全面突破，進(jìn)一步提升人民電器集團(tuán)上海公司的業(yè)務(wù)水平，共同推進(jìn)上海公司的發(fā)展。

 

隨后，人民電器集團(tuán)上海公司董事長(zhǎng)葉林、總經(jīng)理劉君根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)的講話精神，部署了公司下半年的重點(diǎn)工作。